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Nocibé
Le challenge : gérer l'ensemble des données RH à travers une interface unique et contribuer ainsi à l'amélioration de la productivité et de la performance de l'entreprise.
"Première brique d'un large chantier, ce projet nous a permis de gagner considérablement en précision. Nous disposons d'un niveau de détail inédit à travers des indicateurs de pilotage RH pertinents."
Clotilde Dutilly, Responsable SIRH et Rémunération de Nocibé
Demandez le témoignage.
Claas
Le challenge : rationaliser l’ensemble des outils de gestion des ressources humaines entre les différents sites de l’entreprise et externaliser la paie de 2200 salariés en répondant aux exigences du Groupe (mutualisation des process).
“La réponse de CBL Consulting nous a paru présenter le meilleur rapport coûts / qualité / délais avec une expertise démontrée.”
Jacques MERTEN, Responsable des Ressources Humaines, UCF (Usines Claas France)
UGITECH
Le challenge : UGITECH veut se réapproprier ses Ressources Humaines.
Après le départ d’ArcelorMittal, UGITECH a décidé de ré-internaliser ses Ressources Humaines. L’objectif était de réussir la reprise pour le 1er janvier 2009 du processus de paie, de la gestion administrative et de la gestion des temps. De plus, UGITECH souhaitait refondre son Portail et offrir à ses salariés une plateforme conviviale et simple d’utilisation.
« La culture du portail RH est fondamentale chez UGITECH ce qui a rendu le challenge encore plus difficile à relever pour CBL Consulting. Grâce aux talents conjugués de ses consultants, CBL l’a réussi avec brio. »
Bertrand WAYMEL, Responsable Logistique des Ressources Humaines d’UGITECH France
Bayer
Le challenge : réussir, en 1 an, à harmoniser et mettre en production les systèmes RH de l’ensemble des sites.
« Plus qu’un choix de prestataire, nous avons choisi un véritable partenaire lorsque nous nous sommes tournés vers CBL Consulting. Un partenaire à taille humaine, disposant d’une parfaite maîtrise de l’ensemble des modules SAP. »
Serge ZAAFRANI, Responsable Systèmes d’Information Ressources Humaines
Novartis Santé Familiale
Le challenge : 4 mois seulement pour la livraison des premières paies infogérées .
Pour NSF, HRPiC répond à la fois aux besoins du service (en réduisant significativement le temps consacré à l’administratif) et aux demandes de plus en plus nombreuses du groupe, en matière de reporting mensuel et d’outils de gestion.
«Après plusieurs mois de collaboration avec CBL, notre satisfaction est totale ! Outre des résultats parfaitement conformes à nos attentes en matière de comptabilité et de Ressources Humaines, nous avons affaire à des professionnels particulièrement impliqués dans l’optimisation régulière de notre système de paie. A ce titre, nous apprécions tout particulièrement le fait qu’ils écrivent les paramétrages, pour les besoins de traçabilité et d’audit qui sont les nôtres.»
Muriel GERVAIS, Responsable Ressources Humaines de Novartis Santé Familiale
Vallourec
Le challenge : la mise à niveau de SAP.
Courant 2002, Vallourec France a entrepris de mettre en place SAP HR pour l’ensemble des sociétés du groupe, une volonté encouragée par un système obsolète.
« Avec 28 tranches de décompte et plus de 10 conventions collectives, Vallourec dispose d’un des systèmes de paie les plus complexes : une formalité pour la solution SAP mise en place par CBL Consulting, avec une paie sans erreur et sans aucun blocage depuis 4 ans maintenant. Ajoutez à cela leur grande qualité relationnelle et d’écoute à l’égard du client, et vous comprendrez que nous ne pouvions rêver meilleur partenaire que CBL Consulting»
Francis POTVIN, Responsable du Système d’Informations Ressources Humaines de Vallourec France
Groupe SEB
L'objectif : généraliser la mise en place du système de paie SAP dans 10 sociétés du groupe SEB.
"CBL Consulting avait un contrat de transfert de compétences avec obligation de résultats : contrat rempli. Un Département Paie Groupe a été créé, chargé, en collaboration avec chacune des 10 sociétés, de bâtir un réglementaire commun.
Les bulletins de paie sont désormais « orientés-salarié » : + de visibilité, de clarté et de lisibilité.
En matière de retour sur investissement, le Groupe réalise ainsi des économies d’échelle, pour ses licences produit, sa maintenance et son infrastructure. L’amortissement de l’investissement est prévu pour mi-2008, soit 30 mois seulement après le démarrage opérationnel de la première phase."
Dominique MORIN, Responsable Système d’Information Finance Contrôle de Gestion et Ressources Humaines
GPI
Le challenge : un SIRH pour appuyer la nouvelle démarche GPEC.
Le défi de GPI reposait dans un premier temps sur un besoin légal et normatif de gérer les habilitations des collaborateurs : qui est à même d’intervenir sur un site ? Quelles sont ses habilitations ? Quelles formations a-t-il suivies pour les justifier ?...
" CBL Consulting a immédiatement compris et intégré notre souhait de travailler en mode projet, dans des délais rapides et en environnement standard SAP ..."
Pascal MONDOLINI, Directeur du Système d’Information de Gérard Perrier Industrie
Novoferm
Le challenge : automatiser les flux entre les systèmes de temps, de paie et de comptabilité.
« Notre projet n’a pas donné lieu à une réflexion sur les solutions logicielles à mettre en oeuvre, mais plutôt sur le partenaire capable de nous accompagner dans cette entreprise autour de SAP. Recommandé par l’éditeur lui-même, CBL Consulting a parfaitement répondu à cette réflexion, par un engagement de résultat inestimable.»
Patrick GASTON, Directeur des Ressources Humaines
Vitakraft
Le Challenge : mettre en place la paie SAP en moins de 5 mois.
« Jeune entreprise particulièrement dynamique, CBL Consulting a parfaitement rempli sa mission, à la fois en matière de consulting que de mise en place de SAP ! Il est particulièrement appréciable de travailler avec de véritables experts impliqués dans notre projet. »
Hansjoerg HALDIMANN, Chef de Projet Vitakraft France
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